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El Deber :¿Resucitará YPFB?

Editorial

Hubo tiempos en los que YPFB, tanto a nivel de presidencia como de gerencias, estuvo en manos de gente totalmente calificada y con amplia experiencia en lo relativo a gerencia, administración, exploración y habilitación de áreas petrolíferas, así como de refinación, transporte y exportación de energéticos.

Eso fue mucho después de que tras la Guerra del Chaco, el Estado nacionalizara las concesiones de la Standard Oil. Más específicamente, en el primero de los gobiernos que sucedieron a la Revolución del 9 de Abril de 1952.

La empresa estatal pudo ampliar operaciones e incrementar en forma sucesiva su producción, pero ésta, desde fines de la década de los 80 hasta mitad de la de los 90, se mantuvo estacionaria frente a una demanda interna y externa en constante alza. Varias circunstancias así lo determinaron; en primer lugar, la rentista actitud gubernamental frente a YPFB, cuyos ingresos, en gran proporción, iban a parar al TGN para el sostenimiento del gasto corriente. Es decir, de ese burocratismo a que da lugar el partidismo de pupilas pegadas a las pegas.

Esa fue la causa para que YPFB, carente de capital de operaciones como estaba, se convirtiera en blanco principal del denominado ‘proceso de capitalización’ de las empresas del Estado. Aquellos eran momentos en que a YPFB no le quedaba otra alternativa. Los órganos de la cooperación multilateral estaban alineados en el denominado ‘Consenso de Washington’ (privatizar las empresas estatales), por lo que le iba resultar totalmente imposible obtener de ellos créditos para inversiones destinadas a ampliar sus operaciones, cosa que sucedió recién con la instalación en el país de las transnacionales que hoy son sometidas a YPFB o simplemente excluidas del negocio, tras la transferencia forzada de su paquete accionario a la entidad fiscal del petróleo.

Así las cosas, YPFB asume hoy la grave y enorme responsabilidad que significa garantizarle al país un desempeño idóneo y tangiblemente fructuoso en la cadena hidrocarburífera ahora a su cargo. Ambas cosas implican habilitar nuevas áreas de producción de energéticos a fin de satisfacer plenamente la demanda interna de diésel, gasolina y gas, honrando, de paso, nuestros compromisos de exportación con Argentina y Brasil.

Se garantizará resurrección plena si logra hacerse del suficiente capital de operaciones (miles de millones de dólares, de los que actualmente carece) para alcanzar las metas señaladas, o permanecerá como hoy todavía está (entidad residual en casi todos los frentes) si sucede lo contrario. Grande, por cierto, el reto, pues ya no podrá contar con la inversión foránea, que era la fuente más segura para aquello.

El Deber es un importante diario de Santa Cruz. Sus puntos de vista no necesariamente son los de Petroleumworld.

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Petroleumworld 09 06 08

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